(Her)Ken je krachten en kwaliteiten

Bespreek de lijst met elkaar en maak een selectie van de krachten en kwaliteiten waarvan jullie vinden dat die echt in de kern van je bedrijf horen. Schrijf deze kern opnieuw  op een A0 (als een groep) en trek er een cirkel of een hart omheen. Dit is de kern of te wel de oerkracht waar jullie als bedrijf op drijven en wat als een saté-prikker door alles heen zit.

De overige kwaliteiten welke niet in de kern zitten zijn de smaakmakers van het bedrijf. Deze kan je nu opschrijven op de A0 en komen in de 2e ring om de kern heen te liggen. Smaakmakers kan je specifiek inzetten om een product, een dienst, een markt, een proces op een positieve manier er uit te laten springen. Beide zijn als krachten en kwaliteiten even belangrijk en kunnen, als ze goed ingezet worden, elkaar versterken.

Kijk als vervolgstap eens naar de mensen in je je bedrijf en ga ze bij voorkeur allemaal langs en bespreek waar zij goed in zijn (volg de link voor voorbeelden). Als het er teveel zijn om allemaal te bespreken beperk het dan tot het sturende/leidende deel van de organisatie. Welke krachten en kwaliteiten en talenten zie je nu verschijnen? Schrijf deze individuele kwaliteiten en talenten rondom de 2e ring met smaakmakers.

Het herkennen en erkennen van individuele kwaliteiten doet de onderlinge band versterken. Het verbeterd de betrokkenheid, versterkt het teamgevoel en creëert eigenwaarde en trots. Daarnaast zijn het de individuele kwaliteiten die nodig zijn om kansrijke projecten te laten slagen.