Strategische plannen

Door de 2 industriële revoluties (1760-1870 en 1870-1910) heeft het strategisch plannen zijn intrede gedaan in het bedrijfsleven. Strategie werd gezien als een instrument om de marktwerking te kunnen beïnvloeden. De stap van handmatig -> machinale productie en de vervolgstap naar massaproductie, gaven bedrijven de mogelijkheid om door middel van strategisch denken de markten te beïnvloeden. 

De beide wereldoorlogen hebben de ontwikkeling van het strategische plannen tijdelijk vertraagd. Na de periode van wederopbouw, toen het welvaartsniveau in het “vrije westen” naar een ongekend hoog niveau was gestegen, ging de ontwikkeling van bedrijfsstrategie verder. 

De wereld was door de moderne technieken kleiner geworden, waardoor er meer en eenvoudiger concurrentie kon ontstaan. De basisbehoeften van de consument waren vervuld, dus de consument kreeg de mogelijkheid om te gaan kiezen al naar gelang hun behoeft op dat moment. Doordat bedrijven afhankelijk werden van de keuze van de individuele consument of het veranderlijke gedrag van groepen consumenten, werden nieuwe strategie modellen noodzakelijk. Termen zoals SWOT en Marketing strategie en Ansoffmatrix deden hun intrede en sinds enkele decennia zijn zij een vast onderdeel van een bedrijfsstrategie.